People en Planet staan centraal in Aritco's Duurzaamheidsverslag 2025

Aritco heeft zijn tweede jaarlijkse duurzaamheidsverslag gepubliceerd, waarin de vooruitgang op het gebied van milieu, mensen en de manier waarop het bedrijf samenwerkt met zijn leveranciers en partners aan bod komt. We spraken met Elin Åhrberg, Chief Human Resources Officer, over wat het rapport van dit jaar weergeeft en waar we ons nu op gaan richten.

Duurzaamheid is altijd al een onderdeel geweest van de manier waarop Aritco werkt. Maar 30 jaar na de start van het bedrijf is er een verschuiving geweest van het vasthouden aan waarden naar een meer gestructureerde aanpak die kan worden gemeten, gevolgd en waarop jaar na jaar kan worden voortgebouwd.

“Duurzaamheid is altijd een deel geweest van wie we zijn,” zegt Elin. “Maar we worden er strategischer in, meetbaarder en meer verbonden met bedrijfsontwikkeling op de lange termijn.”

Een van de opvallende resultaten van 2025 is Aritco’s prestatie in het Great Place to Work-onderzoek – een internationale benchmark waaraan Aritco al acht jaar deelneemt. Dit jaar werd Aritco ook uitgeroepen tot een van de beste werkgevers van Zweden. Tweeënnegentig procent van de werknemers zei dat Aritco een geweldige plek is om te werken, met een Trust Index van 88 procent.

“Je hebt een geweldige cultuur, je bouwt verder aan je leiderschapsstructuur, je krijgt betrokkenheid van je werknemers en dan kun je meer bouwen aan de externe klanten die de verkoop stimuleren,” “Wij hebben die cultuur bij Aritco,” legt Elin uit.

“Mensen hebben nog steeds het hart om Aritco te ontwikkelen. Ik denk dat dat het mooiste is.”

In april en mei 2025 volgden alle managers in Zweden een driedaagse training over een betere werkomgeving – een gestructureerd programma gericht op samenwerking, duidelijke verwachtingen en wat het betekent om van dag tot dag een verantwoordelijke leider te zijn.

“De training gaf iedereen een gedeelde basis. Voorheen hadden niet alle managers een duidelijk beeld van hoe hun verantwoordelijkheid voor de werkomgeving er in de praktijk uitzag. De training maakte ons werk op het gebied van gezondheid en veiligheid concreter en meer verbonden met het dagelijks leiderschap. Medewerkers konden zien dat als ze iets ter sprake brachten, we het serieus namen. Dat is belangrijk.”

Bovendien zitten HR en duurzaamheid nu in hetzelfde onderdeel van de organisatie. Gezondheid en veiligheid, milieu, kwaliteit en mensen vallen nu onder één structuur, een erkenning dat deze gebieden meer met elkaar verbonden zijn dan organigrammen gewoonlijk suggereren.

Op milieugebied werden in 2025 verschillende concrete stappen vooruit gezet. Door de vrachtwagen van het bedrijf over te schakelen op HVO100 hernieuwbare brandstof daalde de Scope 1-uitstoot met 71 procent ten opzichte van 2024. Vergeleken met de basislijn van 2022 zijn de gecombineerde emissies van Scope 1, 2 en 3 met 21 procent gedaald – waarmee de Scope 3-reductiedoelstelling voor 2030 eerder dan gepland is bereikt.

Aritco behaalde in de loop van het jaar ook zowel het ISO 9001- als het ISO 14001-certificaat. Met name de ISO 14001-certificering geeft het bedrijf een samenhangende structuur voor het beheren van de impact op het milieu, waarbij routines voor afval, energieverbruik en materialen worden samengebracht en milieuoverwegingen onderdeel worden van dagelijkse beslissingen in plaats van een aparte oefening.

“We willen geloofwaardig zijn, dus we moeten echte resultaten laten zien. We hebben goede vooruitgang geboekt, maar we zijn er ook eerlijk over dat we nog een deel van het moeilijkere werk voor de boeg hebben. De toeleveringsketen is waar veel van onze impact zit, en daar richten we ons nu op,” zei Elin.

In 2025 werd een nieuwe gedragscode voor leveranciers geïntroduceerd, die aan het eind van het jaar door 83 leveranciers was ondertekend. Het stelt duidelijke verwachtingen op het gebied van milieuverantwoordelijkheid, arbeidsomstandigheden en bedrijfsethiek en breidt de normen van Aritco uit naar de bredere waardeketen.

“Leveranciers en partners zijn zo’n belangrijk onderdeel van onze manier van werken. De code helpt ons om duidelijke verwachtingen te stellen, niet alleen over kosten en kwaliteit, maar ook over hoe zaken worden gedaan. Arbeidsomstandigheden, ethiek, verantwoordelijkheid voor het milieu. Het is een eerste stap en er komt nog meer.”

Voor het komende jaar is al een hernieuwde focus op leiderschap in de toeleveringsketen gepland, met de komst van een nieuw hoofd inkoop en toeleveringsketen om dit werk verder te stimuleren.

Op de vraag wat duurzaamheid voor Aritco betekent, antwoordde Elin als volgt:

“Het creëert waarde op lange termijn en neemt verantwoordelijkheid voor zijn mensen, zijn cultuur, zijn omgeving en hoe het zaken doet. Duurzaamheid moet door de strategie, het leiderschap en de dagelijkse werkzaamheden heen lopen. Daarom werken we eraan om gestructureerder en proactiever te worden en de gegevens te verzamelen om te weten waar we de meeste impact kunnen hebben.”

Het verslag over 2025 is het tweede in wat nu een jaarlijkse reeks is. Elke editie bouwt voort op de vorige, voegt gegevens toe, verfijnt doelstellingen en maakt de toezeggingen van het bedrijf concreter.