Människor och miljön står i centrum för Aritcos hållbarhetsrapport för 2025

Aritco har publicerat sin andra årliga hållbarhetsrapport, som belyser framstegen inom miljö, personal samt företagets samarbete med leverantörer och partner. Vi pratade med Elin Åhrberg, personalchef, om vad årets rapport visar och vad som står i fokus framöver.

Hållbarhet har alltid varit en del av Aritcos verksamhet. Men efter 30 år i branschen har det skett en övergång från värderingar till en mer strukturerad strategi som går att mäta, följa upp och bygga vidare på år efter år.

”Hållbarhet har alltid varit en del av vår identitet”, säger Elin. ”Men vi arbetar alltmer strategiskt med detta, på ett mer mätbart sätt och med starkare koppling till den långsiktiga affärsutvecklingen.”

Ett av de mest framstående resultaten från 2025 är Aritcos placering i undersökningen ”Great Place to Work” – en internationell jämförelseundersökning som Aritco har deltagit i i åtta år. I år utsågs Aritco dessutom till en av Sveriges bästa arbetsgivare. 92 procent av de anställda uppgav att Aritco är en fantastisk arbetsplats, med ett förtroendeindex på 88 procent.

”Vi har en fantastisk företagskultur, vi bygger vidare på vår ledningsstruktur, engagerar medarbetarna och kan därifrån skapa värde för våra kunder”, ”det är vår kultur på Aritco”, förklarade Elin.

”Det finns fortfarande människor som brinner för att utveckla Aritco – och det tycker jag är det vackraste av allt.”

Under april och maj 2025 genomgick alla chefer i Sverige en tredagars utbildning i förbättrad arbetsmiljö – ett strukturerat program med fokus på samarbete, tydliga förväntningar och vad det innebär att vara en ansvarsfull ledare i det dagliga arbetet.

”Utbildningen gav alla en gemensam grund. Tidigare hade inte alla chefer en tydlig uppfattning om hur deras ansvar för arbetsmiljön egentligen såg ut i praktiken. Utbildningen gjorde vårt arbete med hälsa och säkerhet mer konkret och bättre integrerat i det dagliga ledarskapet. Medarbetarna kunde se att när de tog upp något, tog vi det på allvar. ”Det är viktigt.”

Dessutom ingår nu HR och hållbarhetsfrågor i samma del av organisationen. Hälsa och säkerhet, miljö, kvalitet och personal ingår nu i en och samma organisation, vilket speglar insikten att dessa områden hänger ihop mer än vad organisationsscheman vanligtvis visar.

På miljöområdet innebar 2025 flera konkreta framsteg. Genom att byta ut företagets lastbilar till det förnybara bränslet HVO100 minskade Scope 1-utsläppen med 71 procent jämfört med 2024. Jämfört med referensåret 2022 har de sammanlagda utsläppen inom Scope 1, 2 och 3 minskat med 21 procent – vilket innebär att minskningsmålet för Scope 3 för 2030 har uppnåtts i förtid.

Aritco erhöll dessutom certifiering enligt både ISO 9001 och ISO 14001 under året. Särskilt ISO 14001-certifieringen ger företaget en sammanhängande struktur för hantering av miljöpåverkan, där rutiner för avfall, energianvändning och material samordnas, och där miljöaspekter integreras i det dagliga beslutsfattandet istället för att behandlas som en separat fråga.

”Vi vill vara trovärdiga, så vi måste visa upp konkreta resultat.” Vi har gjort stora framsteg, men är medvetna om att mycket arbete fortfarande återstår. ”Det är i leveranskedjan som en stor del av vårt inflytande ligger, och det är där vi nu lägger vårt fokus”, sade Elin.

En ny uppförandekod för leverantörer infördes 2025, och vid årets slut hade 83 leverantörer undertecknat den. Den fastställer tydliga förväntningar på miljöansvar, arbetsförhållanden och affärsetik, och utvidgar därmed Aritcos standarder till att omfatta hela värdekedjan.

”Leverantörer och samarbetspartner spelar en så viktig roll i vår verksamhet. Koden hjälper oss att fastställa tydliga förväntningar, inte bara när det gäller kostnad och kvalitet, utan även hur affärerna sköts. Arbetsförhållanden, etik, miljöansvar. ”Det är ett första steg, och det kommer mer.”

Man har redan planerat att sätta nytt fokus på ledarskapet inom leveranskedjan under det kommande året, och en ny chef för inköp och leveranskedjan kommer att tillträda för att driva detta arbete vidare.

På frågan om vad hållbarhet innebär för Aritco svarade Elin:

”Det skapar långsiktigt värde och tar ansvar för sina medarbetare, sin företagskultur, sin omgivning och sitt sätt att bedriva verksamhet.” Hållbarhet måste genomsyra strategin, ledarskapet och den dagliga verksamheten. ”Det är därför vi arbetar för att bli mer strukturerade och mer proaktiva, samt samlar in data för att kunna avgöra var vi kan göra störst skillnad.”

Rapporten från 2025 är den andra i vad som numera är en årlig serie. Varje utgåva bygger vidare på den föregående genom att lägga till data, förfina målen och göra företagets åtaganden mer konkreta.