Las personas y el planeta centran la Memoria de Sostenibilidad 2025 de Aritco

Aritco ha publicado su segundo informe anual de sostenibilidad, en el que se recogen los avances realizados en materia de medio ambiente, personal y colaboración con proveedores y socios. Hablamos con Elin Åhrberg, Directora General de Recursos Humanos, sobre lo que refleja el informe de este año y hacia dónde se dirige la atención en el futuro.

La sostenibilidad siempre ha formado parte de la forma de trabajar de Aritco. Pero 30 años después de que la empresa iniciara su andadura, se ha pasado de los valores a un planteamiento más estructurado que puede medirse, seguirse y desarrollarse año tras año.

«La sostenibilidad siempre ha formado parte de lo que somos», afirma Elin. «Pero cada vez somos más estratégicos al respecto, más medibles y más conectados con el desarrollo empresarial a largo plazo».

Uno de los resultados más destacados de 2025 es el rendimiento de Aritco en la encuesta Great Place to Work, una referencia internacional en la que Aritco participa desde hace ocho años. Este año, Aritco también ha sido nombrada uno de los mejores empleadores de Suecia. El 92% de los empleados afirma que Aritco es un gran lugar para trabajar, con un Índice de Confianza del 88%.

«Tienes una gran cultura, construyes tu estructura de liderazgo, consigues el compromiso de tus empleados, y entonces puedes construir más hacia los clientes externos que impulsan las ventas», «Tenemos esa cultura en Aritco», explicó Elin.

«La gente aún tiene corazón para desarrollar Aritco. Creo que esa es la parte más bonita».

En abril y mayo de 2025, todos los directivos de Suecia completaron una formación de tres días sobre un mejor entorno de trabajo: un programa estructurado centrado en la colaboración, las expectativas claras y lo que significa ser un líder responsable día a día.

«La formación proporcionó a todos una base compartida. Antes, no todos los directivos tenían una idea clara de cómo era en la práctica su responsabilidad en el entorno de trabajo. La formación hizo que nuestro trabajo en materia de salud y seguridad fuera más concreto y estuviera más conectado con el liderazgo diario. Los empleados veían que cuando planteaban algo, nos lo tomábamos en serio. Eso importa».

Además, los RRHH y la sostenibilidad forman ahora parte de la misma organización. La salud y la seguridad, el medio ambiente, la calidad y las personas están ahora bajo una misma estructura, lo que supone un reconocimiento de que estas áreas están más conectadas de lo que suelen sugerir los organigramas.

Por lo que respecta al medio ambiente, en 2025 se dieron varios pasos concretos. El cambio del camión de la empresa al combustible renovable HVO100 redujo las emisiones de Alcance 1 en un 71% en comparación con 2024. En comparación con el valor de referencia de 2022, las emisiones combinadas de los alcances 1, 2 y 3 se han reducido un 21%, alcanzando el objetivo de reducción del alcance 3 para 2030 antes de lo previsto.

Aritco también obtuvo la certificación ISO 9001 e ISO 14001 durante el año. La certificación ISO 14001, en particular, proporciona a la empresa una estructura coherente para gestionar el impacto ambiental, reuniendo rutinas para los residuos, el uso de la energía y los materiales, y haciendo que las consideraciones ambientales formen parte de las decisiones diarias en lugar de ser un ejercicio aparte.

«Queremos ser creíbles, así que tenemos que mostrar resultados reales. Hemos avanzado mucho, pero también somos conscientes de que aún nos queda mucho trabajo por hacer. La cadena de suministro es donde radica gran parte de nuestro impacto, y ahí es donde nos centramos ahora», afirmó Elin.

En 2025 se introdujo un nuevo Código de Conducta para Proveedores, que a finales de año habían firmado 83 proveedores. Establece expectativas claras en materia de responsabilidad medioambiental, condiciones laborales y ética empresarial, extendiendo las normas de Aritco a toda la cadena de valor.

«Los proveedores y socios son una parte muy importante de nuestro funcionamiento. El código nos ayuda a establecer expectativas claras, no sólo en cuanto a costes y calidad, sino también en cuanto a la forma de hacer negocios. Condiciones de trabajo, ética, responsabilidad medioambiental. Es un primer paso, y hay más por venir».

Para el año que viene ya se ha planificado un nuevo enfoque en el liderazgo de la cadena de suministro, con la incorporación de un nuevo jefe de compras y cadena de suministro para impulsar este trabajo.

A la pregunta de qué significaba la sostenibilidad para Aritco, ésta fue la respuesta de Elin:

«Crea valor a largo plazo y se responsabiliza de su gente, su cultura, su entorno y su forma de hacer negocios. La sostenibilidad tiene que atravesar la estrategia, el liderazgo y las operaciones diarias. Por eso trabajamos para ser más estructurados, más proactivos y crear los datos que nos permitan saber dónde podemos tener más impacto.»

El informe 2025 es el segundo de una serie anual. Cada edición se basa en la anterior, añadiendo datos, afinando los objetivos y concretando los compromisos de la empresa.