Les personnes et la planète sont au cœur du rapport 2025 sur le développement durable d'Aritco

Aritco a publié son deuxième rapport annuel sur le développement durable, qui fait état des progrès réalisés dans les domaines de l’environnement, du personnel et de la manière dont l’entreprise travaille avec ses fournisseurs et ses partenaires. Nous nous sommes entretenus avec Elin Åhrberg, directrice générale des ressources humaines, au sujet du rapport de cette année et des prochaines étapes.

La durabilité a toujours fait partie du mode de fonctionnement d’Aritco. Cependant, après 30 ans d’existence, l’entreprise est passée d’une approche fondée sur des valeurs à une approche plus structurée qui peut être mesurée, suivie et développée année après année.

« La durabilité a toujours fait partie de notre identité », déclare Elin. « Mais nous devenons plus stratégiques, plus mesurables et plus liés au développement commercial à long terme.

L’un des résultats les plus marquants de l’année 2025 est la performance d’Aritco dans l’enquête Great Place to Work, une référence internationale à laquelle Aritco participe depuis huit ans. Cette année, Aritco a également été désigné comme l’un des meilleurs employeurs de Suède. Quatre-vingt-douze pour cent des employés ont déclaré qu’Aritco est un endroit où il fait bon travailler, avec un indice de confiance de 88 %.

« Vous avez une grande culture, vous renforcez votre structure de leadership, vous obtenez l’engagement de vos employés et vous pouvez ensuite vous tourner davantage vers les clients externes qui génèrent des ventes ».

« Les gens ont encore envie de développer Aritco. Je pense que c’est ce qu’il y a de plus beau ».

En avril et mai 2025, tous les cadres suédois ont suivi une formation de trois jours sur l’amélioration de l’environnement de travail – un programme structuré axé sur la collaboration, des attentes claires et ce que cela signifie d’être un leader responsable au quotidien.

« La formation a donné à chacun une base commune. Auparavant, tous les cadres ne comprenaient pas clairement ce que leur responsabilité en matière d’environnement de travail signifiait dans la pratique. La formation a rendu notre travail en matière de santé et de sécurité plus concret et plus lié au leadership quotidien. Les employés ont pu constater que lorsqu’ils soulevaient une question, nous la prenions au sérieux. C’est important ».

En outre, les ressources humaines et le développement durable sont désormais regroupés au sein de la même organisation. La santé et la sécurité, l’environnement, la qualité et le personnel relèvent désormais d’une seule et même structure, reconnaissant ainsi que ces domaines sont plus liés que ne le suggèrent généralement les organigrammes.

En ce qui concerne l’environnement, l’année 2025 a donné lieu à plusieurs avancées concrètes. Le passage du camion de l’entreprise au carburant renouvelable HVO100 a permis de réduire les émissions de Scope 1 de 71 % par rapport à 2024. Par rapport à l’année de référence 2022, les émissions combinées des champs d’application 1, 2 et 3 ont diminué de 21 %, ce qui permet d’atteindre l’objectif de réduction du champ d’application 3 pour 2030 plus tôt que prévu.

Aritco a également obtenu les certifications ISO 9001 et ISO 14001 au cours de l’année. La certification ISO 14001, en particulier, donne à l’entreprise une structure cohérente pour gérer l’impact sur l’environnement, en regroupant les routines relatives aux déchets, à la consommation d’énergie et aux matériaux, et en intégrant les considérations environnementales dans les décisions quotidiennes plutôt que de les considérer comme un exercice à part.

« Nous voulons être crédibles, nous devons donc montrer des résultats concrets. Nous avons bien progressé, mais nous sommes également conscients que nous avons encore du pain sur la planche. C’est dans la chaîne d’approvisionnement que se situe une grande partie de notre impact, et c’est là que nous nous concentrons maintenant », a déclaré Mme Elin.

Un nouveau code de conduite des fournisseurs a été introduit en 2025, et 83 fournisseurs l’avaient signé à la fin de l’année. Il définit des attentes claires en matière de responsabilité environnementale, de conditions de travail et d’éthique commerciale, étendant les normes d’Aritco à l’ensemble de la chaîne de valeur.

« Les fournisseurs et les partenaires jouent un rôle très important dans notre fonctionnement. Le code nous aide à définir des attentes claires, non seulement en matière de coût et de qualité, mais aussi en ce qui concerne la manière dont les affaires sont menées. Conditions de travail, éthique, responsabilité environnementale. C’est un premier pas, et il y en a d’autres à venir ».

Pour l’année à venir, il est déjà prévu de mettre l’accent sur le leadership de la chaîne d’approvisionnement, avec l’arrivée d’un nouveau responsable des achats et de la chaîne d’approvisionnement qui sera chargé de poursuivre ce travail.

Lorsqu’on lui a demandé ce que la durabilité signifiait pour Aritco, voici la réponse d’Elin :

« Elle crée de la valeur à long terme et assume la responsabilité de son personnel, de sa culture, de son environnement et de la manière dont elle exerce ses activités. La durabilité doit être présente dans la stratégie, la direction et les opérations quotidiennes. C’est pourquoi nous nous efforçons de devenir plus structurés, plus proactifs, et d’accumuler des données pour savoir où nous pouvons avoir le plus d’impact ».

Le rapport 2025 est le deuxième d’une série désormais annuelle. Chaque édition s’appuie sur la précédente, en ajoutant des données, en affinant les objectifs et en rendant les engagements de l’entreprise plus concrets.