As pessoas e o planeta estão no centro do Relatório de Sustentabilidade 2025 da Aritco

A Aritco publicou o seu segundo relatório anual de sustentabilidade, que abrange os progressos registados a nível do ambiente, das pessoas e da forma como a empresa trabalha com os seus fornecedores e parceiros. Falámos com Elin Åhrberg, Diretora-Geral de Recursos Humanos, sobre o que o relatório deste ano reflecte e sobre o rumo a seguir.

A sustentabilidade sempre fez parte do modo de funcionamento da Aritco. Mas, ao fim de 30 anos de percurso da empresa, houve uma mudança de valores para uma abordagem mais estruturada que pode ser medida, monitorizada e desenvolvida ano após ano.

“A sustentabilidade sempre fez parte do que somos”, afirma Elin. “Mas estamos a tornar-nos mais estratégicos, mais mensuráveis e mais ligados ao desenvolvimento do negócio a longo prazo.”

Um dos resultados mais destacados de 2025 é o desempenho da Aritco no inquérito Great Place to Work – uma referência internacional em que a Aritco participa há oito anos. Este ano, a Aritco foi também nomeada um dos melhores empregadores da Suécia. Noventa e dois por cento dos funcionários disseram que a Aritco é um ótimo lugar para trabalhar, com um Índice de Confiança de 88%.

“Se tivermos uma cultura excelente, desenvolvemos a nossa estrutura de liderança, conseguimos o envolvimento dos nossos empregados e, depois, podemos desenvolver mais a nossa atividade em prol dos clientes externos que impulsionam as vendas”, explicou Elin.

“As pessoas ainda têm vontade de desenvolver a Aritco. Acho que essa é a parte mais bonita”.

Em abril e maio de 2025, todos os gestores na Suécia concluíram uma formação de três dias sobre Melhor Ambiente de Trabalho – um programa estruturado centrado na colaboração, em expectativas claras e no que significa ser um líder responsável no dia a dia.

“A formação proporcionou a todos uma base comum. Antes, nem todos os gestores tinham uma noção clara do que era, na prática, a sua responsabilidade pelo ambiente de trabalho. A formação tornou o nosso trabalho em matéria de saúde e segurança mais concreto e mais ligado à liderança quotidiana. Os funcionários viam que quando levantavam uma questão, nós levávamo-la a sério. Isso é importante”.

Para além disso, os RH e a sustentabilidade estão agora integrados na mesma parte da organização. A saúde e segurança, o ambiente, a qualidade e as pessoas estão agora sob uma única estrutura, um reconhecimento de que estas áreas estão mais ligadas do que os organogramas normalmente sugerem.

No domínio do ambiente, 2025 trouxe vários avanços concretos. A mudança do camião da empresa para o combustível renovável HVO100 reduziu as emissões de âmbito 1 em 71% em comparação com 2024. Em comparação com a linha de base de 2022, as emissões combinadas dos âmbitos 1, 2 e 3 diminuíram 21% – atingindo o objetivo de redução do âmbito 3 para 2030 antes do previsto.

A Aritco obteve também a certificação ISO 9001 e ISO 14001 durante o ano. A certificação ISO 14001, em particular, dá à empresa uma estrutura coerente para a gestão do impacto ambiental, reunindo rotinas relativas a resíduos, utilização de energia e materiais, e tornando as considerações ambientais parte das decisões diárias e não um exercício separado.

“Queremos ser credíveis, por isso temos de mostrar resultados reais. Fizemos bons progressos, mas também somos honestos quanto ao facto de que algum do trabalho mais difícil ainda está para vir. É na cadeia de abastecimento que reside grande parte do nosso impacto e é aí que nos estamos a concentrar”, afirmou Elin.

Em 2025, foi introduzido um novo Código de Conduta dos Fornecedores, que foi assinado por 83 fornecedores até ao final do ano. Estabelece expectativas claras em matéria de responsabilidade ambiental, condições de trabalho e ética empresarial, alargando as normas da Aritco a toda a cadeia de valor.

“Os fornecedores e parceiros são uma parte muito importante da nossa atividade. O código ajuda-nos a definir expectativas claras, não só em termos de custos e qualidade, mas também no que diz respeito à forma como a atividade é desenvolvida. Condições de trabalho, ética, responsabilidade ambiental. É um primeiro passo, e há mais para dar”.

Já está planeada para o próximo ano uma nova concentração na liderança da cadeia de abastecimento, com a entrada de um novo diretor de compras e da cadeia de abastecimento para impulsionar este trabalho.

Quando lhe perguntámos o que significava a sustentabilidade para a Aritco, a resposta de Elin foi a seguinte

“Cria valor a longo prazo e assume a responsabilidade pelos seus colaboradores, pela sua cultura, pelo seu ambiente e pela forma como exerce a sua atividade. A sustentabilidade tem de estar presente na estratégia, na liderança e nas operações diárias. É por isso que estamos a trabalhar no sentido de nos tornarmos mais estruturados, mais pró-activos e de criarmos os dados necessários para sabermos onde podemos ter mais impacto”.

O relatório de 2025 é o segundo de uma série que se tornou anual. Cada edição baseia-se na anterior, acrescentando dados, aperfeiçoando os objectivos e tornando os compromissos da empresa mais concretos.