الناس والكوكب في قلب تقرير أريتكو للاستدامة لعام 2025

نشرت شركة Aritco تقريرها السنوي الثاني عن الاستدامة، والذي يغطي التقدم المحرز في مجالات البيئة والأفراد وكيفية عمل الشركة مع مورديها وشركائها. تحدثنا مع إيلين أوربيرغ، رئيسة قسم الموارد البشرية، حول ما يعكسه تقرير هذا العام وما هي الوجهة التالية التي سيركز عليها التقرير.

لطالما كانت الاستدامة جزءاً من طريقة عمل شركة Aritco. ولكن بعد مرور 30 عاماً من مسيرة الشركة، حدث تحول من القيم التي يتم الاحتفاظ بها إلى نهج أكثر تنظيماً يمكن قياسه وتتبعه والبناء عليه عاماً بعد عام.

تقول إيلين: “لطالما كانت الاستدامة جزءاً من هويتنا”. “لكننا أصبحنا أكثر استراتيجية في هذا الشأن، وأكثر قابلية للقياس، وأكثر ارتباطاً بتطوير الأعمال على المدى الطويل.”

ومن بين النتائج البارزة لعام 2025 أداء شركة Aritco في استبيان “مكان رائع للعمل” – وهو معيار دولي شاركت فيه شركة Aritco لمدة ثماني سنوات. كما حصلت شركة Aritco هذا العام على لقب أحد أفضل أرباب العمل في السويد. قال اثنان وتسعون بالمائة من الموظفين إن شركة Aritco مكان رائع للعمل، حيث بلغ مؤشر الثقة 88 بالمائة.

وأوضح إيلين قائلاً: “لديك ثقافة رائعة، وتبني على هيكل قيادتك، وتحصل على مشاركة موظفيك، ومن ثم يمكنك بناء المزيد من العملاء الخارجيين الذين يدفعون المبيعات”، “لدينا هذه الثقافة في Aritco”.

“لا يزال لدى الناس الشجاعة لتطوير شركة Aritco. أعتقد أن هذا هو الجزء الأجمل.”

في شهري أبريل ومايو 2025، أكمل جميع المديرين في السويد تدريباً لمدة ثلاثة أيام في بيئة عمل أفضل – وهو برنامج منظم يركز على التعاون والتوقعات الواضحة وما يعنيه أن تكون قائداً مسؤولاً يوماً بعد يوم.

“لقد منح التدريب الجميع أساساً مشتركاً. في السابق، لم يكن لدى جميع المديرين فهم واضح لما تبدو عليه مسؤوليتهم عن بيئة العمل في الواقع العملي. جعل التدريب عملنا في مجال الصحة والسلامة أكثر واقعية وأكثر ارتباطاً بالقيادة اليومية. يمكن للموظفين أن يروا أنه عندما يثيرون شيئًا ما، فإننا نأخذه على محمل الجد. وهذا أمر مهم.”

بالإضافة إلى ذلك، تقع الموارد البشرية والاستدامة الآن في نفس الجزء من المؤسسة. تندرج الصحة والسلامة والبيئة والجودة والأفراد الآن تحت هيكل واحد، وهو اعتراف بأن هذه المجالات أكثر ترابطاً مما توحي به المخططات التنظيمية عادةً.

على الجانب البيئي، حقق عام 2025 العديد من الخطوات الملموسة إلى الأمام. أدى تحويل شاحنات الشركة إلى وقود HVO100 المتجدد إلى خفض انبعاثات النطاق 1 بنسبة 71 في المائة مقارنة بعام 2024. بالمقارنة مع خط الأساس لعام 2022، انخفضت الانبعاثات المجمعة عبر النطاق 1 و2 و3 بنسبة 21% – لتصل إلى هدف خفض النطاق 3 لعام 2030 قبل الموعد المحدد.

كما حصلت آريتكو على شهادتي الأيزو 9001 والأيزو 14001 خلال العام. وتمنح شهادة الأيزو 14001 على وجه الخصوص الشركة هيكلاً متماسكاً لإدارة الأثر البيئي، حيث تجمع بين الإجراءات الروتينية للنفايات واستخدام الطاقة والمواد، وتجعل الاعتبارات البيئية جزءاً من القرارات اليومية بدلاً من أن تكون ممارسة منفصلة.

“نريد أن نحظى بالمصداقية، لذا علينا إظهار نتائج حقيقية. لقد أحرزنا تقدمًا جيدًا، ونحن صادقون أيضًا في أن بعض العمل الأصعب لا يزال أمامنا. فسلسلة التوريد هي المكان الذي يكمن فيه الكثير من تأثيرنا، وهذا هو المكان الذي نركز عليه الآن”.

تم تقديم مدونة قواعد سلوك جديدة للموردين في عام 2025، حيث وقع 83 مورداً عليها بحلول نهاية العام. وتضع توقعات واضحة بشأن المسؤولية البيئية، وظروف العمل، وأخلاقيات العمل، وتوسيع نطاق معايير آريتكو لتشمل سلسلة القيمة الأوسع نطاقاً.

“يمثل الموردون والشركاء جزءاً مهماً من طريقة عملنا. تساعدنا المدونة على وضع توقعات واضحة، ليس فقط فيما يتعلق بالتكلفة والجودة، ولكن فيما يتعلق بكيفية إنجاز الأعمال. ظروف العمل والأخلاقيات والمسؤولية البيئية إنها خطوة أولى، وهناك المزيد في المستقبل.”

تم التخطيط بالفعل لتجديد التركيز على قيادة سلسلة التوريد للعام المقبل، مع انضمام رئيس جديد لقسم المشتريات وسلسلة التوريد لدفع هذا العمل إلى الأمام.

عندما سُئلت إيلين عما تعنيه الاستدامة بالنسبة لشركة Aritco، كان هذا ردها:

“إنها تخلق قيمة طويلة الأجل وتتحمل المسؤولية عن موظفيها وثقافتها وبيئتها وطريقة عملها. يجب أن تتم الاستدامة من خلال الاستراتيجية والقيادة والعمليات اليومية. لهذا السبب نعمل على أن نصبح أكثر تنظيماً وأكثر استباقية، ونعمل على بناء البيانات لمعرفة أين يمكن أن يكون لنا التأثير الأكبر.”

تقرير عام 2025 هو التقرير الثاني في سلسلة التقارير السنوية التي تصدر الآن. يعتمد كل إصدار على الإصدار السابق، مع إضافة البيانات وتنقيح الأهداف وجعل التزامات الشركة أكثر واقعية.