العمل الجماعي في التركيز مع التصنيع والمكاتب في مبنى واحد

تأسست أريتكو في غرفة معيشة خارج ستوكهولم في عام ١٩٩٥. اليوم، يوجد منتج المصعد في مبنى بمساحة ١٦،٠٠٠ متر مربع حيث تنتمي غالبية مساحة الطوابق (١٢،٠٠٠ متر مربع) إلى المصنع.

هنا، يتم إنتاج ما يقرب من 4.000 مصعد سويدي التصميم كل عام والتي يتم بيعها بعد ذلك إلى 40 دولة. يتكون باقي المبنى من مساحات مكتبية. واحدة من   القيم الأساسية هي العمل الجماعي، وتعتبر الشركة أنه من المسلم به أن جميع زملاء العمل، سواءيجب أن يكونوا يعملون في الإنتاج أو في مكتب، تحت سقف واحد. اجرينا محادثة هع جوناس فورو الذي يعمل كمدير انتاج، وتناولت المحادثة موضوع أهمية روح الفريق وتحديات الجمع بين مساحات التصنيع والمكاتب في مكان واحد والسبب في انه يجب على جميع موظفي أريتكو ان يمون لديهم على الأقل يوم من العمل على أرض المصنع.

العمل تحت سقف واحد يخلق عمل فعال في الأماكن المشتركة على سبيل المثال في الكافتيريا يقول جوناس (هنا يمكننا مناقشة أسئلة متعاقة بالعمل والتحدث عن كرة القدم أو الاهتمامات الأخرى، والتعرف على بعضنا البعض بطرق مختلفة، كما انه يخلق فرصًا للتطوير في مختلف الاتجاهات، وربما لمجموعتي بشكل أساسي. يعكس جوناس الموقف النادر حيث يتم تجميع شركة بأقسام مختلفة مثل الإنتاج الصناعي والعمل المكتبي في عنوان واحد يمكن أن تشكل الاحتياجات العملية المختلفة للجانبين تحديات ويذكر ان التنازلات كانت مطلوبة في بعض الأحيان. لقد انتقلنا إلى هذا المكان في عام 2018 وحصلنا على جو عمل أفضل بكثير مما كانت عليه في الماضي. في الوقت نفسه كان علينا تقديم تنازلات لم يكن علينا القيام بها لو كنا نبحث عن مساحة مخصصة للإنتاج فقط على سبيل المثال يقول جوناس مبتسمًا: ((الحلول الوسط تستحق التعب، لان المكاسب المهمة هي أننا نجتمع جميعًا تحت سقف واحد كعائلة أريتكو الموحدة التي نحن عليها)).

“لقد أصبح تقليدًا أن يعمل جميع الموظفين الجدد في المصنع كجزء من تقديمهم. التصنيع هو القلب النابض لأعمالنا وبغض النظر عن وظيفتك في أريتكو، فأنت تتأثر بكيفية صنع منتجنا.” يمكن أن يكون التدريب على أرضية المصنع ليوم واحد فقط أو لفترة أطول، اعتمادًا على المهام ومقدار التفاعل مع الإنتاج الذي سيحصل عليه زميل العمل. يوضح جوناس أنه بغض النظر عن قوائمهم، من المهم لكل موظف إلقاء نظرة على جانب الإنتاج للأشياء، ومعرفة كيفية عمل الميكانيكا ولماذا تستغرق أنواع معينة من المصاعد وقتًا أطول في التصنيع – تؤدي المزيد من المعرفة إلى مزيد من التفاهم بين الأقسام. “من المهم أيضًا مقابلة جميع زملائك، فهذا يساهم في تعزيز روح الفريق. في الإنتاج، هناك أيضًا العديد من الزملاء الذين عملوا لفترة طويلة جدًا في أريتكو. يمكنهم الرجوع إلى تاريخنا وتقديم رؤى ذات مغزى عن الرحلة التي قامت بها هذه الشركة. في أرض المصنع، يلتقي المتدربون بسفراء أريتكو الحقيقيين. هناك الكثير من الفخر هنا بين طاقم الإنتاج لدينا، ” يقول جوناس بلمحة من فخر..

“بالنسبة لنا، فإن الجانب الأساسي هو العمل معًا. كلانا في الإنتاج، ولكن بالطبع أيضًا المصنع مع عمال المكاتب. نريد التصنيع بالسرعة المناسبة والجودة، وهناك الكثير من التركيز على التأكد من ازدهار الجميع هنا “. كيف يتم التعامل مع عامل العدالة، مع وجود موظفي الإنتاج على مدار الساعة بينما يتمتع موظفو المكتب بمزيد من المرونة في العمل المكتبي؟

“إن الشعور بالعدالة في مكان العمل مهم جدًا بالنسبة لنا. ومع ذلك، لا يمكن أن يكون للوظائف المختلفة نفس الشروط بالضبط. هذا يعطي التواصل أهمية قصوى، يجب أن نجري محادثات “. “في الإنتاج، ساعات العمل المرنة غير ممكنة بنفس القدر لأن الجميع في سلسلة الإنتاج يعتمد على بعضهما البعض في مختلف مراحل تصنيع المصعد. ومع ذلك، هناك مهام مستقلة عن الإنتاج المتسارع الذي نقدمه زملاء العمل المرونة للبدء في وقت مبكر أو لاحقًا إذا كانت لديك أمور خاصة للتعامل معها، الأطفال، موعد الطبيب، أو ما شابه ذلك.”  “نحن نسعى للتحسين المستمر. حيث يمكن إجراء تغييرات. حتى نتمكن من ذلكنقدم المزيد من المرونة، فنحن لا نخاف من الاختبار والتقييم. ” على سبيل المثال، عُرض على كل شخص في الإنتاج أخذ لقاحات كوفيد أثناء ساعات العمل.” نشكر جوناس على محادثة جميلة وجولة في قلب أريتكو النابض.