ผู้คนและโลกเป็นหัวใจสําคัญของรายงานความยั่งยืนปี 2025 ของ Aritco

Aritco ได้เผยแพร่รายงานความยั่งยืนประจําปีครั้งที่สอง ซึ่งครอบคลุมความคืบหน้าในด้านสิ่งแวดล้อม ผู้คน และวิธีที่บริษัททํางานร่วมกับซัพพลายเออร์และพันธมิตร เราได้พูดคุยกับ Elin Åhrberg ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับสิ่งที่รายงานในปีนี้สะท้อนให้เห็นและจุดมุ่งหมายต่อไป

ความยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการดําเนินงานของ Aritco มาโดยตลอด แต่ 30 ปีในการเดินทางของบริษัท ได้มีการเปลี่ยนแปลงจากค่านิยมไปสู่แนวทางที่มีโครงสร้างมากขึ้น ซึ่งสามารถวัด ติดตาม และสร้างขึ้นได้ทุกปี

“ความยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของเราเสมอ” Elin กล่าว “แต่เรากําลังมีกลยุทธ์มากขึ้นเกี่ยวกับเรื่องนี้ วัดผลได้มากขึ้น และเชื่อมโยงกับการพัฒนาธุรกิจในระยะยาวมากขึ้น”

หนึ่งในผลลัพธ์ที่โดดเด่นจากปี 2025 คือผลการดําเนินงานของ Aritco ในการสํารวจ Great Place to Work ซึ่งเป็นเกณฑ์มาตรฐานระดับสากลที่ Aritco เข้าร่วมมาเป็นเวลาแปดปี ในปีนี้ Aritco ยังได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งในนายจ้างที่ดีที่สุดของสวีเดน พนักงานเก้าสิบสองเปอร์เซ็นต์กล่าวว่า Aritco เป็นสถานที่ทํางานที่ยอดเยี่ยม โดยมีดัชนีความน่าเชื่อถือ 88 เปอร์เซ็นต์

“คุณมีวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม คุณสร้างโครงสร้างความเป็นผู้นํา คุณได้รับการมีส่วนร่วมของพนักงาน จากนั้นคุณสามารถสร้างลูกค้าภายนอกที่ขับเคลื่อนยอดขายได้มากขึ้น” “เรามีวัฒนธรรมนั้นที่ Aritco” Elin อธิบาย

“ผู้คนยังคงมีหัวใจที่จะพัฒนา Aritco ฉันคิดว่านั่นเป็นส่วนที่สวยงามที่สุด”

ในเดือนเมษายนและพฤษภาคม 2025 ผู้จัดการทุกคนในสวีเดนได้เสร็จสิ้นการฝึกอบรมสภาพแวดล้อมการทํางานที่ดีขึ้นเป็นเวลาสามวัน ซึ่งเป็นโปรแกรมที่มีโครงสร้างที่มุ่งเน้นไปที่การทํางานร่วมกัน

“การฝึกอบรมทําให้ทุกคนมีรากฐานร่วมกัน ก่อนหน้านี้ไม่ใช่ผู้จัดการทุกคนที่มีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าความรับผิดชอบต่อสภาพแวดล้อมในการทํางานเป็นอย่างไรในทางปฏิบัติ การฝึกอบรมทําให้งานด้านสุขภาพและความปลอดภัยของเราเป็นรูปธรรมมากขึ้นและเชื่อมโยงกับความเป็นผู้นําในแต่ละวันมากขึ้น พนักงานสามารถเห็นได้ว่าเมื่อพวกเขาหยิบยกบางสิ่งบางอย่าง เราก็จริงจังกับมัน นั่นสําคัญ”

นอกจากนี้ HR และความยั่งยืนยังอยู่ในส่วนเดียวกันขององค์กร สุขภาพและความปลอดภัยสิ่งแวดล้อมคุณภาพและผู้คนอยู่ในโครงสร้างเดียวซึ่งเป็นการรับรู้ว่าพื้นที่เหล่านี้เชื่อมโยงกันมากกว่าแผนผังองค์กรมักจะแนะนํา

ในด้านสิ่งแวดล้อม ปี 2025 ได้นํามาซึ่งขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมหลายประการ การเปลี่ยนรถบรรทุกของบริษัทเป็นเชื้อเพลิงหมุนเวียน HVO100 ช่วยลดการปล่อยมลพิษ Scope 1 ลง 71 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปี 2024 เมื่อเทียบกับค่าพื้นฐานปี 2022 การปล่อยมลพิษรวมกันในขอบเขต 1, 2 และ 3 ลดลง 21 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งบรรลุเป้าหมายการลดขอบเขต 3 ในปี 2030 ก่อนกําหนด

นอกจากนี้ Aritco ยังได้รับการรับรองทั้ง ISO 9001 และ ISO 14001 ในระหว่างปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งการรับรอง ISO 14001 ทําให้บริษัทมีโครงสร้างที่สอดคล้องกันในการจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดยรวบรวมกิจวัตรประจําวันของขยะ การใช้พลังงาน และวัสดุ และทําให้การพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อมเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจประจําวันแทนที่จะเป็นแบบฝึกหัดแยกต่างหาก

“เราต้องการมีความน่าเชื่อถือ ดังนั้นเราต้องแสดงผลลัพธ์ที่แท้จริง เรามีความคืบหน้าที่ดี และเราก็ซื่อสัตย์ด้วยว่างานหนักบางอย่างยังคงรออยู่ข้างหน้าเรา ห่วงโซ่อุปทานเป็นจุดที่ผลกระทบมากมายของเราอยู่ และนั่นคือจุดที่เรากําลังมุ่งเน้นอยู่” Elin กล่าว

มีการนําหลักจรรยาบรรณของซัพพลายเออร์ใหม่มาใช้ในปี 2025 โดยมีซัพพลายเออร์ 83 รายลงนามภายในสิ้นปี กําหนดความคาดหวังที่ชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมสภาพการทํางานและจริยธรรมทางธุรกิจขยายมาตรฐานของ Aritco ไปสู่ห่วงโซ่คุณค่าที่กว้างขึ้น

“ซัพพลายเออร์และพันธมิตรเป็นส่วนสําคัญในการดําเนินงานของเรา หลักเกณฑ์นี้ช่วยให้เรากําหนดความคาดหวังที่ชัดเจน ไม่ใช่แค่ต้นทุนและคุณภาพ แต่ยังรวมถึงวิธีการดําเนินธุรกิจด้วย สภาพการทํางาน จริยธรรม ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม นี่เป็นก้าวแรก และยังมีอีกมากที่จะตามมา”

มีการวางแผนการให้ความสําคัญกับความเป็นผู้นําในห่วงโซ่อุปทานอีกครั้งในปีหน้า โดยมีหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อและซัพพลายเชนคนใหม่เข้าร่วมเพื่อขับเคลื่อนงานนี้ต่อไป

เมื่อถูกถามว่าความยั่งยืนมีความหมายต่อ Aritco อย่างไร นี่คือคําตอบของ Elin:

“สร้างคุณค่าในระยะยาวและรับผิดชอบต่อบุคลากร วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม และวิธีการดําเนินธุรกิจ ความยั่งยืนต้องดําเนินการผ่านกลยุทธ์ ความเป็นผู้นํา และการดําเนินงานประจําวัน นั่นเป็นเหตุผลที่เรากําลังทํางานเพื่อมีโครงสร้างมากขึ้น เชิงรุกมากขึ้น และสร้างข้อมูลเพื่อให้รู้ว่าเราสามารถสร้างผลกระทบได้มากที่สุดที่ใด”

รายงานปี 2025 เป็นรายงานฉบับที่สองในชุดประจําปี แต่ละฉบับสร้างขึ้นจากฉบับสุดท้าย โดยเพิ่มข้อมูล ปรับแต่งเป้าหมาย และทําให้ความมุ่งมั่นของบริษัทเป็นรูปธรรมมากขึ้น